So starten wir gemeinsam: Mit Deinem Handwerk im Mittelpunkt!
Unser Kennenlerngespräch
Wir führen ein strukturiertes Kennenlerngespräch, in dem wir Dich und Du uns von HW Gründerkapital besser kennenlernen kannst. Wie für jede gute Zusammenarbeit ist uns hier eine gemeinsame Basis sehr wichtig.
Hierauf achten wir besonders:
Erster gemeinsamer Business-Workshop: Marktanalyse & Geschäftsplan
Eine Marktanalyse beinhaltet eine Wettbewerbsanalyse. Hierbei nehmen wir Betriebe in Deiner Region genau unter die Lupe, schauen, wo es Angebotsüberschneidungen oder Marktlücken gibt. Wir diskutieren auch, welche Nachfrage es am Markt geben könnte.
Auf Grundlage des ersten Teils des Workshops setzen wir eine Skizze für Deinen Geschäftsplan auf. Dies ermöglicht uns, realistisch in die Zukunft zu blicken und das Potenzial Deines Handwerksbetriebs gemeinsam einzuschätzen.
- Workshopdauer: 3 Stunden.
- Der Workshop findet virtuell oder vor Ort in München statt und dient auch der Festigung unseres ersten Kennenlernens
- Mit dem Workshop bilden wir das Fundament für Deinen eigenen Handwerksbetrieb
- Der Workshop ist für Dich kostenfrei. Wir teilen unsere Expertise und Du kannst feststellen, ob Dir die Art der Zusammenarbeit liegt.
Zweiter gemeinsamer Business-Workshop:
Unsere Partnerschaft & Deine Planung zur Gründung
Gemeinsam entwickeln wir einen klaren Plan, wie es für Dich starten soll und diskutieren, was Schritt für Schritt getan werden muss bis Du die ersten Aufträge hast.
Das beinhaltet auch eine Planung Deines Finanzierungsbedarfs. Dank unserer umfassenden Unterstützung wirst du niedrigere Kosten haben und weniger Startkapital brauchen. Dennoch solltest Du Dich großzügig mit Startkapital ausstatten, um Deine ersten Projekte sorgenfrei abwickeln zu können. Zu Beginn (bei einer Neugründung) ist die Vorfinanzierung durch Kunden begrenzt, da diese nur ungern einem neuen Unternehmen die Zahlung im Vorhinein tätigt. Für die Vorfinanzierung der Materialien solltest Du daher einen Puffer einberechnen.
Gemeinsam erstellen wir dazu eine Übersicht zu möglichen Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten.
Eröffnung Deines idealen Standorts
Bei der Standortwahl sollte die Nähe zu Kunden, Zulieferern und die Verkehrsanbindung berücksichtigt werden. Ein gut sichtbarer und zugänglicher Standort kann für Kundengeschäfte vorteilhaft sein. Des Weiteren muss eine Anlieferung für Speditionen problemlos möglich sein.
Bei der Suche nach einer passenden Immobilie sollte auf die Größe des Lagers geachtet werden, um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen, ohne kurzfristig in den Neuaufbau investieren zu müssen. Die Immobilie sollte außerdem gut erreichbar sein und genügend Platz für Anlieferungen und Lagermöglichkeiten bieten. Ein strukturiertes Inventarmanagement ist essenziell, wobei der Einsatz von Software zur Automatisierung der Lagerbuchungen die Verwaltung und Inventur vereinfacht.
Das optimale Einzugsgebiet hängt von der Art des Handwerks und den spezifischen Dienstleistungen ab. Generell sollte das Einzugsgebiet so groß sein, dass es eine ausreichende Anzahl potenzieller Kunden erreicht, aber auch nah genug, um schnelle Reaktionszeiten und einfache Logistik zu gewährleisten. Die Nähe zu wichtigen Verkehrsanbindungen ist ebenfalls ein wichtiger Faktor.
Die Anzahl der Personen, mit denen Handwerksbetriebe starten, kann variieren. Viele Betriebe beginnen mit einem kleinen Team von 3 bis 5 Personen, einschließlich des Inhabers, um die Grundlagen des Geschäfts zu legen und flexibel zu bleiben.
Es ist ratsam, etwa 20-30% des gesamten Startkapitals für die Erstinvestition in Materialien und Maschinen einzuplanen. Die Anmietung von Maschinen und Werkzeugen, etwa durch Flottenmanagement-Programme, kann die Liquidität schonen und sicherstellen, dass immer das neueste Werkzeug zur Verfügung steht.
Unterstützung auf ganzer Linie
- Personalgewinnung & Personalmanagement
- Marketing: Online & Offline
- Qualitätsmanagement & Kundenservice
- Buchhaltung & Finanzen
- Versicherung & Gewährleistung
- Professioneller Webauftritt
- Backoffice-Team
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